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為解決領導班子和領導干部平時考核周期較短、掌握了解不深入、研判分析不夠精準等問題，近年來，江蘇泗陽縣在平時考核中創新建立固定分組考核機制，加強考核組與被考核單位的聯系，常態蹲點跟蹤，深入了解領導班子和領導干部現實表現，推動平時考核真正融入日常、識在經常、考在平常。 結合組織部部務會成員日常分工、被考核單位屬性及領導班子結構等不同因素，建立組織部部務會成員分片聯系機制，將全縣82家被考核單位劃分成經濟金融、城市建設、鄉鎮發展、安全穩定、鄉村振興、依法行政等6大考核片區，以組織部科室為具體考核實施主體，共細分成13個考核小組，并在一個年度范圍內形成固定考核搭配。每個季度由部務會成員牽頭帶隊開展平時考核，將平時與年度相貫通，實現長期常態跟蹤考核。 實施“1+N”具體考核舉措。“1”即召開一次線上測評會議。“N”即各考核小組結合實際，靈活采取一線查看、列席班子會、個別訪談、紀實評價、家訪印證等多種方式，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，全面了解領導干部平時表現，掌握干部道德品質、個性特質、工作業績、專業能力等。 健全干部監督聯席會議制度，與法院、檢察院、紀委監委、巡察辦、信訪局等單位保持常態溝通，動態收集干部違紀違法、監督檢查、巡視巡察、信訪舉報、失信懲戒等各方面信息，并建立干部履職負面清單。今年以來，已收集掌握39條負面信息用于綜合研判。各考核組結合測評及日常考核實際，撰寫平時考核情況報告，內容涵蓋班子整體運轉情況、民主測評、班子成員現實表現、獎懲等方面內容，并由考核組評出該單位表現相對突出與表現相對靠后的干部，實現對領導干部的橫向比較、縱向分析、客觀評價。 針對平時考核發現的苗頭性、傾向性問題，及時采取約談及書面提醒等方式進行警示警醒，幫助干部糾偏止錯，防止“小問題”演變成“大麻煩”。同時，把平時考核結果作為年度考核、領導班子調整配備、干部選拔任用等重要參考，強化正向激勵。今年以來，結合平時考核情況已提拔使用23人，晉升職級16人，進一步激發干部干事創業的積極性和主動性。 （孫帥 胡澤周） |
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